02.11.2017 11:34 2768 ...
Талибжан Алимов: мы стремимся отойти от иллюзии успешности к реальной практичности

Узбекистан, Ташкент - АН Podrobno.uz. На сегодняшний день крупнейший в Узбекистане оператор связи АК «Узбектелеком». Кто-то продолжает воспринимать «Узбектелеком» как оператора с устаревшими принципами работы, однако сегодня компания претерпевает колоссальные изменения. В корне пересмотрена финансовая, организационная и кадровая политика, реструктуризировано управление маркетинга и продаж, закрыты нерентабельные, не приносящие прибыль филиалы. Деятельность Узбектелеком стала нацелена на экономическую эффективность и финансовую стабильность. О том, в каком направлении теперь развивается национальный оператор, рассказывает финансовый директор компании Талибжан Алимов. 

- Вы, как финансовый директор, определяете финансовую политику такой крупной компании как АК «Узбектелеком». Какова на сегодняшний день финансовая политика компании и её филиалов, а также насколько обеспечена финансовая устойчивость национального оператора связи? 

- Об этом можно говорить долго, поскольку вопрос очень обширный. В первую очередь, необходимо отметить, что организационная структура компании претерпела более качественные изменения. Во исполнение Указа Президента Республики Узбекистан, предусматривающего внедрение современных методов корпоративного управления в акционерных обществах, компания была реструктуризирована с целью повышения экономической эффективности деятельности. 

Речь, в частности, о перераспределении обязанностей между направлениями бизнеса. Появился коммерческий блок, которого раньше не было в принципе - компания ориентировалась исключительно на технологическое развитие, при этом финансовая составляющая оставалась «за кадром». Была пересмотрена деятельность филиалов, 4 из них, дублировавшие деятельность друг друга, были реорганизованы. Их функции и соответственно финансирование было перераспределено. 

Такие задачи компании, как развитие ИКТ, программный инжиниринг и техническая служба, то есть эксплуатация оборудования были решительно разделены и систематизированы. Именно такой подход к работе – один из факторов устойчивой деятельности. 

С июля нынешнего года, именно с момента утверждения новой организационной структуры, мы внедрили принципиально новые механизмы управления денежными потоками для того, чтобы повысить ответственность филиалов в плане стабилизации их бюджетной эффективности. Теперь они самостоятельно планируют свою деятельность, отчитываясь перед управлением АК по доходам и расходам. 

- АК «Узбектелеком» постоянно модернизирует телекоммуникационную сеть и технологическое оборудование, поэтому инвестиции в компанию существенные. Как это отражается на финансовом положении компании, и насколько важно сегодня вкладывать средства в инновационные проекты? 

- Это очень важный фактор финансовой устойчивости, причём подкреплённый законодательно. В рамках реализации профильного Указа Главы государства на АК «Узбектелеком», как на ведущего игрока на рынке телекоммуникационных услуг, возложена важная миссия по инновационному развитию всей страны, внедрению ИКТ повсеместно. С подачи нашей компании высокие технологии должны дойти до самых отдалённых регионов и селений, стать неотъемлемой частью ведения бизнеса, причём независимо от его географии. И такая работа поддерживается и стимулируется на всех уровнях. 

К примеру, на техническое и технологическое развитие Национального оператора мобильной связи Узбекистана UZMOBILE правительством страны были выделены дополнительные финансовые ресурсы. Кроме того, международные финансовые институты также вливают солидные средства в развитие телекоммуникационной инфраструктуры сети национального оператора. 

В Навоийской области, при АК «Узбектелеком» действуют заводы по производству импортозамещающего телекоммуникационного оборудования, вместе с тем, линии запущены и в свободной экономической зоне в Джизаке. В финальной стадии разработки ещё несколько масштабных инновационных проектов, в частности по производству волоконно-оптических кабелей связи. 


- Вы работали во многих международных организациях, государственном секторе. Насколько Ваш солидный профессиональный опыт помогает в работе крупнейшего телекоммуникационного оператора страны? Что нового Вы готовы привнести в финансовое управление АК «Узбектелеком»? 

- В первую очередь – это жёсткий контроль и более чёткое управление денежными потоками компании. Компания совершенно иначе начала планировать свой бизнес, любые проекты рассматриваются через призму финансовой окупаемости, т.е., – мы расходуем средства только при условии  качественного обоснования прибыльности и рентабельности того или иного инвестиционного вложения. 

Далее, это качественно новый подход по оценке текущего состояния деятельности филиалов компании по республике. Мы более тесно начали общаться с региональными филиалами, качественно по-другому начали транслировать основные месседжы до низов и могу сказать, что мы постепенно достигаем положительной обратной связи в понимании всех происходящих преобразований в компании в регионах.   

И ещё, одной из важнейших задач стоящих перед компанией является достижение раздельного учёта доходов и расходов, что приведёт в конечном итоге к финансовой эффективности компании. 

- Каких принципов управления, сотрудничества с коллегами Вы придерживаетесь в бизнесе? 

- Одним из основных принципов является  качественное планирование. Далее, коллегиальное обсуждение стратегических  инициатив и выработка взвешенного и всесторонне обдуманного решения с членами моей команды , и соответственно, делегирование задач по вертикали. Третий – это эффективный  контроль над выполнением поставленных задач. Мне важно, чтобы сотрудник приходил ко мне не просто с проблемой, а уже с вариантами её решения. Я ценю своё время и поэтому требую от членов своей команды ответственного подхода к возложенным на них задачам.

- Есть ли такие личности в бизнесе, чей путь к успеху мотивирует вас на достижение новых рубежей? Кто и почему? 

- Есть и их много. Если не говорить конкретно о ведении бизнеса, могу назвать имя китайского мыслителя и философа Конфуция, идеологию и мысли  которого, я во многом разделяю. К примеру, «Три пути ведут к знанию: путь размышления — это путь самый благородный, путь подражания — это путь самый легкий и путь опыта — это путь самый горький». Или вот ещё – «Драгоценный камень нельзя отполировать без трения. Также и человек не может стать успешным без достаточного количества трудных попыток».

- Многие руководители, приступая к работе на новом месте, стараются «подстроить» команду под себя. Происходят кадровые перестановки. Как Вы поступаете в такой ситуации?

- Я оцениваю команду и если мне есть чему у них поучиться, то сам готов подстроиться. Я требую от сотрудников самостоятельности, инициативы и активной профессиональной деятельности. 

- Как Вы считаете, насколько финансовый директор должен владеть отраслевой спецификой?

- Конечно, он должен владеть базовыми знаниями отраслевой специфики. Иначе качественно вести деятельность будет сложнее. Изучив сферу, работа будет гораздо эффективнее.

- Как, на Ваш взгляд, измениться роль финансового директора в компании с развитием телекоммуникационной отрасли? 

- В Стратегии действий по пяти приоритетным направления развития страны на ближайшие пять лет чётко отслеживаются основные факторы эффективной деятельности – это открытость, прозрачность и конкурентоспособность. Мы должны внедрять качественно новые рыночные механизмы и в региональных отделениях нашей компании.

Мы стремимся отойти от иллюзии успешности к реальной практичности. То есть, предоставляем возможность всем в равной степени участвовать в различных тендерах и конкурсах, которые объявляет АК «Узбектелеком» на основе полной транспарентности. 

Присоединяйтесь к группе "Новости Узбекистана" в "Одноклассниках" и будьте в курсе самых последних новостей и событий. 

  • Комментарии отсутствуют

Авторизуйтесь чтобы можно было оставлять комментарии.


Возврат к списку